Die OGC GmbH unterstützt Unternehmen bei der Umsetzung von Omnichannel-Aktivitäten, der Weiterentwicklung digitaler Prozesse und der Zusammenarbeit zwischen Fachbereichen, Digitalteams und Dienstleistern. Beratung und operative Verantwortung kommen dabei aus einer Hand.
Im Mittelpunkt stehen die Prozesse und Strukturen hinter den Systemen: wer welche Aufgaben übernimmt, wie Inhalte entstehen und wie Systeme und Kanäle zusammenspielen.
Mitverantwortung für die Web- und Omnichannel-Landschaft von Healthcare-Unternehmen, von der Website über Veeva CRM und Approved Email bis zu den Außendienst-Dashboards. Dazu gehören die Prozesse für Erstellung und Betrieb und bei Bedarf die operative Führung des Digital Excellence Teams.
Website, Veeva CRM, Approved Email, Außendienst-Dashboards, Teamführung
Analyse von Rollen, Prozessen und Schnittstellen. Daraus entstehen Team- und Verantwortungsstrukturen, deren Einführung wir mit Training und Coaching begleiten. Externe Dienstleister, Budgetplanung und Kostenkontrolle steuern wir mit.
Rollenmodelle, Schnittstellen, Training und Coaching, Vendor Management, Budgetmanagement
Aufbau eines Business Transformation Office: Zielbild, Operating Model und Governance, dazu verbindliche Standards für Priorisierung, Reporting, Projekt- und Change Management.
Operating Model, Governance, Reporting, Projekt- und Change Management
Marketing Procurement, Strategic Sourcing und Supplier Relationship Management. Von Einkaufs-, Lieferanten- und Agenturstrukturen über Ausschreibungen und Verhandlungen bis zur Einführung eines SRM-Systems.
Ausschreibungen, Agenturstrukturen, Strategic Sourcing, SRM-Einführung
Eine Auswahl von Projekten seit Gründung der OGC GmbH, nach Zeitraum sortiert.
Fachliche Anforderungen und Prozessgestaltung sowie Begleitung von Systemintegration, Tests, UAT und Go-Live-Vorbereitung.
Entwicklung von Zielbild, Operating Model und Governance sowie Standards für Priorisierung, Reporting, Projekt- und Change Management.
Entwicklung und Einführung einer neuen Team- und Verantwortungsstruktur für die Kanalumsetzung, Training und Coaching der beteiligten Rollen sowie Steuerung externer Dienstleister und Budgets.
Mitverantwortung für die Web- und Omnichannel-Landschaft eines Healthcare-Unternehmens, darunter Website, Veeva CRM, Approved Email und Außendienst-Dashboards. Gestaltung der Prozesse für Erstellung und Betrieb, operative Führung des Digital Excellence Teams und Koordination von Business Units und Partnern.
Optimierung von Einkaufs-, Lieferanten- und Agenturstrukturen sowie Unterstützung bei Ausschreibungen und Verhandlungen.
Aufbau des Marketingeinkaufs bei einem Waffelhersteller, Marketing-Ausschreibungen für ein Versicherungsunternehmen und Begleitung einer E-Commerce- und Kommunikationsplattform bei WÜSTHOF.
Geschäftsführender Gesellschafter der OGC GmbH, Senior Consultant
Seit 2018 führe ich die OGC GmbH. Ich verbinde Beratung mit operativer Verantwortung und koordiniere dabei Business Units, Digitalteams, Projektteams und externe Partner. Bei Bedarf übernehme ich auch die operative Führung von Teams.
Zuvor war ich Inhaber von Grün.Werk-Consulting und habe leitende Einkaufsfunktionen bei L’Oréal ausgeübt. Aus dieser Zeit stammt die Erfahrung in Marketing Procurement, Strategic Sourcing und Supplier Relationship Management.
Neben Healthcare habe ich Unternehmen aus Konsumgütern, Versicherungen, Medien und Technologie beraten.
Für einen Austausch zu Healthcare, Omnichannel, Digital Excellence und Transformation freue ich mich über eine Nachricht.